DISC w rekrutacji: Klucz do głębszego zrozumienia osobowości kandydata

W dzisiejszym dynamicznym świecie sukces organizacji w dużej mierze zależy od zespołu, który ją tworzy. Ocena umiejętności i doświadczenia kandydatów w procesie rekrutacji może okazać się niewystarczająca. Kluczowe znaczenie dla efektywnej współpracy, komunikacji i ogólnej kultury organizacyjnej ma dopasowanie osobowościowe członków zespołu. W tym kontekście test DISC staje się niezwykle cennym narzędziem w rękach specjalistów HR jak również osób, które myślą o zmianie ścieżki zawodowej.

Czym właściwie jest test DISC?

DISC to model opisujący cztery podstawowe style zachowań:

• Dominacja (D): Lider z wizją: Osoby o wysokim poziomie Dominacji charakteryzują się silną wolą, asertywnością i orientacją na wyniki. Lubią wyzwania, dążą do osiągnięć i nie boją się podejmować decyzji. W pracy często sprawdzają się na stanowiskach kierowniczych, w sprzedaży, w roli przedsiębiorców czy project managerów, gdzie mogą realizować swoje ambitne cele i przewodzić zespołom. "D" preferuje autonomię i możliwość wpływania na otoczenie.
• Wpływ (I): Inspirujący partner dialogu: Osoby z wiodącym stylem Wpływu są entuzjastyczne, optymistyczne i towarzyskie. Potrafią nawiązywać relacje, motywować innych i budować pozytywną atmosferę. Świetnie odnajdują się w rolach związanych z komunikacją, marketingiem, public relations, obsługą klienta czy szkoleniami. "I" będzie najbardziej efektywny w środowiskach, które cenią kreatywność i budowanie zespołu.
• Stałość (S): Wspierający fundament: Osoby o wysokim poziomie Stałości są lojalne, cierpliwe i cenią stabilność. Są doskonałymi graczami zespołowymi, potrafią słuchać i wspierać innych. Idealnie sprawdzają się w rolach wymagających współpracy, obsługi klienta, administracji, HR czy w zawodach związanych z pomocą i opieką. "S" ceni przewidywalność, harmonię i wspólną pracę.
• Sumienność (C): Analityczny perfekcjonista: Osoby z wiodącym stylem Sumienności są dokładne, analityczne i zwracają uwagę na detale. Cenią sobie zasady, procedury i wysoką jakość pracy. Doskonale sprawdzają się w rolach wymagających analizy danych, finansów, IT, inżynierii czy kontroli jakości. "C" będzie czuć się komfortowo w środowiskach, które cenią precyzję, logiczne myślenie i dbałość o szczegóły.

Warto podkreślić, że DISC nie jest testem kompetencji ani inteligencji. Skupia się na preferowanych stylach zachowania i komunikacji, dostarczając cennych informacji o tym, jak dana osoba prawdopodobnie będzie reagować w różnych sytuacjach zawodowych.

Jak test DISC wspiera proces rekrutacji?

Wykorzystanie testu DISC w procesie rekrutacji oferuje szereg korzyści zarówno dla rekruterów, jak i osób poszukujących pracy.

Specjalistom HR pozwala na:

• Głębsze poznanie kandydata: Wykracza poza CV i list motywacyjny, pozwalając zrozumieć naturalne tendencje behawioralne kandydata.
• Przykład: Kandydat na stanowisko przedstawiciela handlowego z wysokim wynikiem w kategorii "Wpływ" prawdopodobnie będzie naturalnie nawiązywał relacje z klientami i z łatwością ich przekonywał. Z kolei kandydat z wysokim "Sumiennością" może wykazywać większą dbałość o szczegóły w umowach i dokumentacji.
• Lepsze dopasowanie do zespołu i kultury organizacji: Pomaga ocenić, jak dany kandydat może wpasować się w istniejący zespół i czy jego styl pracy będzie zgodny z wartościami firmy.
• Przykład: Do zespołu, w którym dominuje szybkie tempo pracy i duża dynamika (wysokie "D" i "I"), kandydat z przewagą "Stałości" ("S") może wnieść równowagę i stabilność. Jednak na stanowisku wymagającym szybkiego podejmowania decyzji i dużej inicjatywy, osoba z wysokim "D" może być bardziej efektywna.
• Skuteczniejszą ocenę potencjału: Umożliwia identyfikację mocnych stron kandydata i obszarów, w których może on potrzebować wsparcia lub rozwoju.
• Przykład: Kandydat z wysoką "Dominacją" może wykazywać naturalne predyspozycje do roli lidera, ale równocześnie może potrzebować rozwoju w obszarze umiejętności interpersonalnych. Z kolei osoba z wysoką "Sumiennością" będzie prawdopodobnie bardzo dokładna w wykonywaniu zadań, ale może potrzebować wsparcia w zarządzaniu czasem przy zadaniach o wysokim priorytecie.
• Bardziej efektywne rozmowy kwalifikacyjne: Dostarcza konkretnych punktów do dyskusji, pozwalając na zadawanie bardziej ukierunkowanych pytań dotyczących zachowań w określonych sytuacjach.
• Przykład: Jeśli test DISC wskazuje, że kandydat ma niski poziom "Dominacji", rekruter może zapytać o sytuacje, w których musiał podjąć trudną decyzję lub wyegzekwować zadanie od innych, aby zrozumieć jego podejście w takich sytuacjach. W przypadku wysokiego "Wpływu", można zapytać o strategie radzenia sobie z konfliktami w zespole.
• Redukcję ryzyka nietrafionych decyzji: Minimalizuje prawdopodobieństwo zatrudnienia osoby, która pomimo posiadanych umiejętności, nie będzie pasować do zespołu lub kultury firmy.
• Przykład: Zatrudnienie osoby z bardzo wysokim "Dominacją" do zespołu, w którym panuje silna kultura współpracy i konsensusu (wysokie "S"), może prowadzić do konfliktów i frustracji po obu stronach.
• Wsparcie w budowaniu zróżnicowanych i komplementarnych zespołów: Pozwala świadomie dobierać osoby o różnych stylach zachowań, co może prowadzić do bardziej kreatywnych i efektywnych zespołów.
• Przykład: W zespole projektowym pożądane są zarówno osoby z wysoką "Dominacją", które będą inicjować działania i dążyć do celu, osoby z wysokim "Wpływem", które zadbają o komunikację i relacje w zespole, osoby z wysoką "Stałością", które zapewnią stabilność i wsparcie, jak i osoby z wysoką "Sumiennością",dbające o jakość i szczegóły realizacji projektu.

 Osobom planującym rozwój lub zmianę ścieżki zawodowej wyniki testu DISC pomogą w:

• Określeniu optymalnego środowiska pracy: Znajomość swojego stylu DISC pomoże Ci zidentyfikować typy firm i kultur organizacyjnych, które będą najbardziej zgodne z Twoim stylem pracy, zwiększając Twoje szanse na znalezienie miejsca, w którym będziesz nie tylko efektywny, ale i szczęśliwy.
• Stworzeniu skutecznego CV i listu motywacyjnego: W dokumentach aplikacyjnych możesz podkreślić te cechy i umiejętności, które są najbardziej wartościowe na stanowiskach odpowiadających Twojemu profilowi DISC.
• Przygotowaniu do rozmowy kwalifikacyjnej: Będziesz mógł udzielać bardziej konkretnych i przekonujących odpowiedzi, popartych świadomością swoich naturalnych tendencji behawioralnych. 
• Ocenie dopasowania do zespołu: Zrozumienie, jak różne style DISC mogą się uzupełniać lub potencjalnie ścierać, pomoże Ci ocenić, czy będziesz dobrze funkcjonować w danym zespole.

Rozwoju zawodowym i awansie: Możesz świadomie szukać szkoleń i kursów, które pomogą Ci wzmocnić te aspekty Twojego stylu zachowania, które są kluczowe na wymarzonym stanowisku.

Jak wdrożyć test DISC w proces rekrutacji?

Wdrożenie testu DISC w procesie rekrutacji wymaga przemyślanego podejścia:

1. Wybór odpowiedniego narzędzia: Na rynku dostępnych jest wiele narzędzi opartych na metodologii DISC. Warto wybrać sprawdzone i rzetelne rozwiązanie, oferujące jasne raporty i wsparcie w interpretacji.
2. Określenie profilu idealnego kandydata: Przed rozpoczęciem rekrutacji warto zastanowić się, jakie style zachowań będą najbardziej pożądane na danym stanowisku i w danym zespole.
3. Integracja testu z procesem rekrutacji: Test DISC może być przeprowadzany na różnych etapach rekrutacji, w zależności od potrzeb i specyfiki stanowiska. Często stosuje się go po wstępnej selekcji CV i przed drugą rozmową kwalifikacyjną.
4. Interpretacja wyników: Kluczowe jest, aby wyniki testu były interpretowane przez wykwalifikowanych specjalistów HR lub certyfikowanych konsultantów DISC, którzy potrafią powiązać je z wymaganiami stanowiska i kontekstem organizacyjnym. Nie należy opierać decyzji rekrutacyjnej wyłącznie na wynikach testu.
5. Wykorzystanie wyników w rozmowie kwalifikacyjnej: Wyniki testu DISC powinny stanowić punkt wyjścia do dalszej rozmowy z kandydatem, pozwalając na pogłębienie zrozumienia jego motywacji, preferencji i potencjalnych zachowań w konkretnych sytuacjach zawodowych.
6. Pamiętaj o etyce: Test DISC powinien być stosowany jako jedno z narzędzi oceny, a nie jedyny wyznacznik decyzji rekrutacyjnej. Należy również zapewnić kandydatom poufność wyników i jasno wyjaśnić cel przeprowadzania testu oraz sposób wykorzystania jego rezultatów.

Test DISC to cenne narzędzie, które może znacząco wzbogacić proces rekrutacji, dostarczając unikalnych informacji o osobowości i preferowanych stylach zachowań kandydatów. Dzięki lepszemu zrozumieniu potencjalnych pracowników, firmy mogą budować bardziej efektywne, zaangażowane i zgrane zespoły, co w dłuższej perspektywie przekłada się na sukces całej organizacji. 

Chcesz dowiedzieć się więcej na temat testu DISC? A może chcesz wykorzystać go dla siebie lub w procesie rekrutacji nowych pracowników? Skontaktuj się z nami - chętnie odpowiemy na Twoje pytania, przeprowadzimy test oraz omówimy jego wyniki.

Jak zastosować wyniki testu DISC jako osoba planująca karierę i jakie korzyści możesz osiągnąć?

1. Określenie optymalnego środowiska pracy:

Znajomość swojego stylu DISC pozwala zrozumieć, jakie aspekty środowiska pracy są dla Ciebie najbardziej motywujące i komfortowe.

• Osoba z dominującym stylem D: Dobrze odnajdzie się w dynamicznych firmach o silnej konkurencji, gdzie liczy się inicjatywa i szybkie podejmowanie decyzji. Prawdopodobnie męczyć ją będzie środowisko z nadmierną biurokracją i powolnym tempem pracy.
• Osoba z dominującym stylem I:  Rozkwita w środowisku, które jest otwarte, przyjazne i pełne interakcji. Może czuć się sfrustrowany w izolowanych stanowiskach bez kontaktu z innymi.
• Osoba z dominującym stylem S: Ceni sobie współpracę, lojalność i możliwość pomagania innym. Dobrze pracuje w zorganizowanych strukturach z jasnymi zasadami. Nie będzie czuła się komfortowo w chaotycznym i niepewnym otoczeniu.
• Osoba z dominującym stylem C: Najlepiej pracuje w środowisku, które ceni dokładność, precyzję i logiczne myślenie. Może mieć trudności w środowiskach, gdzie panuje pośpiech i niedbałość.

2. Stworzenie skutecznego CV i listu motywacyjnego:

Znając swój styl DISC, możesz świadomie podkreślić te cechy i umiejętności, które są najbardziej istotne dla stanowisk, o które aplikujesz. Zamiast ogólnych frazesów, możesz użyć konkretnych przykładów zachowań wynikających z Twojego profilu.

• Zamiast "Jestem zorientowany na cel", możesz napisać: "Z sukcesem inicjowałem i wdrażałem nowe strategie sprzedażowe, co przyczyniło się do 15% wzrostu przychodów w ciągu roku."
• W liście motywacyjnym możesz odnieść się do kultury organizacyjnej firmy, pokazując, jak Twój styl DISC wpisuje się w jej wartości i sposób pracy.

3. Przygotowanie do rozmowy kwalifikacyjnej:

Świadomość swojego stylu DISC pomaga w formułowaniu bardziej konkretnych i przekonujących odpowiedzi na pytania rekrutera. Możesz odwoływać się do konkretnych sytuacji, w których Twoje naturalne tendencje behawioralne przyniosły pozytywne rezultaty.

• Na pytanie: “jak radzisz sobie z presją czasu?” możesz odpowiedzieć zgodnie ze swoim stylem, np “D”: "W sytuacjach presji czasu skupiam się na priorytetach, szybko podejmuję decyzje i deleguję zadania, aby efektywnie osiągnąć cel w wyznaczonym terminie. W poprzedniej pracy wdrożyłem plan awaryjny, który pozwolił nam z sukcesem zakończyć kluczowy projekt pomimo nieprzewidzianych trudności."
• Dodatkowo, znając swój styl, możesz lepiej przewidzieć pytania rekrutera dotyczące Twoich mocnych i słabych stron oraz przygotować szczere i przemyślane odpowiedzi.

4. Ocena dopasowania do zespołu:

Zrozumienie, jak różne style DISC mogą się uzupełniać lub potencjalnie ścierać, jest kluczowe przy ocenie, czy będziesz dobrze funkcjonować w danym zespole. 

• Możesz analizować, jakie style dominują w zespole, do którego aplikujesz, i zastanowić się, jak Twój styl może wnieść wartość lub jakie wyzwania mogą się pojawić, np.: “I” do zespołu “C” może wnieść więcej entuzjazmu i pomysłów, ale potrzebować więcej dyscypliny.
• Podczas rozmowy kwalifikacyjnej możesz zadawać pytania o dynamikę zespołu, sposób komunikacji i rozwiązywania konfliktów, aby lepiej ocenić potencjalne dopasowanie.

5. Rozwój zawodowy i awans:

Wyniki testu DISC mogą być cenną wskazówką w planowaniu Twojego rozwoju zawodowego. Możesz świadomie szukać szkoleń i kursów, które pomogą Ci wzmocnić te aspekty Twojego stylu zachowania, które są kluczowe na wymarzonym stanowisku.

• Jeśli masz dominujący styl S, a aspirujesz do roli lidera, możesz skupić się na szkoleniach z zakresu asertywności i podejmowania decyzji.
• Jeśli masz dominujący styl I i chcesz zwiększyć swoją efektywność, możesz zainwestować w szkolenia z organizacji pracy i zarządzania projektami.

Świadomość swojego stylu DISC pozwala również na lepsze zrozumienie swoich mocnych stron i talentów, które możesz wykorzystać w swojej karierze. Możesz skoncentrować się na rolach i zadaniach, które naturalnie Ci odpowiadają i w których masz największe szanse na sukces.

Szukasz ludzi z głową?

Rekrutujemny najlepszych specialistów i menagerów

Sprawdź!