Publikujemy artykuły w mediach specjalistycznych i branżowych. Przekazujemy merytoryczne wskazówki o rekrutacji i selekcji kandydatów do pracy. Dzielimy się m.in. wnioskami z autorskich badań.
Załóżmy, że zarządzasz kilkuosobowym zespołem. Zanim zaprosisz kolejną osobę do współpracy, przyglądnij się z kim na co dzień pracujesz. Analiza osobowości, podejścia do pracy, zespołowych kompetencji powinna być jednym z kryteriów zatrudnienia kolejnego pracownika. Podobieństwa się przyciągają, czy wręcz odwrotnie? Jak dobierać kolejnych pracowników do istniejącego już zespołu? Oto kilka szczegółów, na które należy zwrócić uwagę.
Development Center (DC) to jedno z najbardziej zaawansowanych narzędzi do oceny potencjału pracownika, czyli jego mocnych stron oraz obszarów, które wymagają rozwoju. Choć jest to metoda czasochłonna i angażująca wiele osób, warto wiedzieć na czym polega i jak duże korzyści może przynieść firmie i jej pracownikom.
Motywowanie jest jednym z zadań każdego managera. Jak zatem i czym motywować pracowników? Lepiej działa nagroda czy kara? Niech wskazówką do kierunków działania będą wyniki badań naukowych, które prowadziłam na terenie Krakowa w ubiegłym roku.
Celem rozmów kwalifikacyjnych jest znalezienie najlepszego kandydata na stanowisko, na które prowadzimy rekrutację. Warto jednak pamiętać, że rozmowa kwalifikacyjna to z reguły pierwszy kontakt rekrutowanego z firmą i kandydat wyrabia sobie opinię o przedsiębiorstwie – trwałą i trudną do zmiany. Przy obecnym rozwoju mediów społecznościowych odczucia kandydata szybko obiegną rynek pracy i nie tylko. Bez względu na to, czy rekrutowany zostanie naszym pracownikiem czy nie, warto zrobić na nim dobre wrażenie.
Na najlepsze efekty udziału w szkoleniach szansę mają osoby, które nabywają swoje umiejętności od podstaw oraz te o silnej motywacji i ukierunkowaniu na cel. Co zrobić, aby szkolenie przyniosło jak najlepsze rezultaty dla pracownika? Istotną rolę ma tu bezpośredni przełożony. Jakie działania powinien podjąć? Oto kilka praktycznych podpowiedzi.
