Publikujemy artykuły w mediach specjalistycznych i branżowych. Przekazujemy merytoryczne wskazówki o rekrutacji i selekcji kandydatów do pracy. Dzielimy się m.in. wnioskami z autorskich badań.
Często wydaje nam się, że trawa jest bardziej zielona u sąsiada. W pracy – to my mamy najwięcej najtrudniejszych i najbardziej odpowiedzialnych zadań. Inni mają lepiej, łatwiej. Myślenie wyłącznie własną perspektywą utrudnia biznesowe funkcjonowanie. Jak pokazać pracownikom, że organizacja to orkiestra, która aby zagrać koncert potrzebuje różnych instrumentów i wzajemnej współpracy?
Ogłoszenie za kilka złotych w lokalnej gazecie, po którym zgłasza się kilkuset kandydatów gotowych do pracy bez zbędnych pytań? Brzmi pięknie, ale to już przeszłość. Dzisiaj poszukiwanie pracowników wygląda zupełnie inaczej. Przeczytaj i dowiedz się więcej!
Dla części z nas zmiana pracy to życiowa decyzja, do której dojrzewamy miesiącami, a może nawet latami. Dla innych to impuls. Ani wieloletnie, ani kilkuminutowe decyzje nie są optymalne. Aktualnie mamy do czynienia z rynkiem pracownika i proces podejmowania decyzji o zmianie pracy wydaje się nabierać tempa. Warto przemyśleć, jakie są merytoryczne przesłanki do zmiany pracy.
Zakończenie współpracy z pracownikiem nie należy do najprzyjemniejszych momentów w życiu organizacji, działów HR czy samych przełożonych. Im lepszy pracownik, tym większa strata dla firmy. Przyczyn jego odejścia może być wiele. Warto o nie zapytać, bo być może w organizacji istnieje problem, którego nie zauważamy, a kosztuje nas utratę kolejnych zatrudnionych.
W teorii podobieństwa się przyciągają. W praktyce nie zawsze mamy możliwość stworzenia zespołu składającego się z podobnych do siebie pracowników, a czasem to właśnie w różnorodności tkwi siła. Zróżnicowanie jest dziś najczęstszym i coraz większym wyzwaniem w zarządzaniu ludźmi. Co robić w sytuacji, kiedy w zespole pracują ze sobą osoby o dużym zróżnicowaniu wiekowym? Odpowiedź nie jest ani łatwa, ani jednoznaczna, ale warto zmierzyć się z tym wyzwaniem, bo można osiągnąć pozytywne, wartościowe i wymierne efekty.
